Antonella Avellis: “ 𝐒𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐜𝐚𝐥𝐚𝐛𝐫𝐞𝐬𝐞, 𝐥𝐚 𝐯𝐞𝐫𝐢𝐭𝐚̀ 𝐜𝐡𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐬𝐢 𝐯𝐮𝐨𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐨𝐫𝐝𝐚𝐫𝐞”

La sanità calabrese è in difficoltà ormai da molto, troppo tempo.

È un fatto!

Ma è altrettanto un fatto che questa condizione non nasce oggi, né può essere attribuita a scelte recenti o a presunte strategie ideologiche.

È il risultato di una politica sanitaria dissennata che ha pensato ad un certo punto dopo anni di sprechi assurdi al contenimento della spesa amche attraverso un lungo periodo durato oltre 15 anni di gestione straordinaria che avrebbe dovuto risanare il sistema e che, invece, ne ha accentuato fragilità e disfunzioni.

Il lungo commissariamento rappresenta il vero spartiacque della crisi.

Un periodo segnato da un’anomalia grave e senza precedenti: anni senza bilanci approvati.

Il debito sanitario è cresciuto in modo progressivo e opaco, tanto che nemmeno i numerosi advisor e consulenti incaricati nel tempo sono riusciti a fornirne una quantificazione stabile e definitiva.

In questo contesto, è necessario chiarire un punto spesso eluso nel dibattito pubblico: la distinzione tra responsabilità politica e responsabilità burocratico-amministrativa.

Le scelte di indirizzo appartengono alla politica; la loro attuazione concreta, bilanci, procedure, controlli, tempi, organizzazione dei servizi, è responsabilità degli apparati amministrativi.

Nel tempo, va detto, questa seconda dimensione ha mostrato limiti evidenti, producendo ritardi, inerzie e inefficienze che hanno inciso direttamente sulla qualità dell’assistenza, indipendentemente dai governi che si sono succeduti.

Di fronte a questa incapacità strutturale, la risposta prevalente è stata il ricorso ai tagli lineari.

Non riforme mirate, non investimenti selettivi, ma riduzioni indiscriminate dei servizi.

A pagarne il prezzo sono stati soprattutto i territori più fragili, gli ospedali periferici, i reparti già in sofferenza.

Il servizio pubblico è stato progressivamente impoverito, alimentando sfiducia e migrazione sanitaria.

A ciò si sono aggiunti fattori strutturali di livello nazionale, prevedibili e ignorati: il numero chiuso nelle facoltà di Medicina, il blocco del turn over, l’assenza di una reale programmazione del fabbisogno di personale.

Con l’alibi di evitare l’implosione del sistema sono nate le cooperative dei medici a gettone, soluzione costosa e incapace di garantire continuità e integrazione nei servizi.

Non una scelta strategica, ma l’effetto di anni di rinvii e mancate decisioni.

È da questo punto di partenza che va letta la fase attuale.

Negli ultimi anni, soprattutto nei territori più colpiti dalle conseguenze del commissariamento, si registrano segnali di discontinuità: rafforzamento di alcuni reparti strategici, arrivo di nuove professionalità, introduzione di tecnologie che per anni sono mancate, recupero graduale di funzioni sanitarie depotenziate o smantellate.

A Siderno è partita l’AFT (Aggregazione Funzionale Territoriale) presso la struttura dell’ex ospedale che garantirà una copertura assistenziale più estesa e una maggiore continuità per tutti i giorni della settimana, dalle 8:00 alle 20:00, riducendo l’accesso improprio al pronto soccorso e integrando servizi di prevenzione e medicina d’iniziativa.

È stato aperto il punto prelievi, è stato acquistato un mammografo di ultima generazione.

Si è in fortissimo ritardo con la ristrutturazione dell’immobile che dovrà ospitare la casa di comunità.

Ma qualcosa si è mosso.

A Locri 6 reparti dopo anni di abbandono a sé stessi e “autogestione” hanno i primari.

Sono state acquistate strumentazioni tecnologicamente molto avanzate, reparti come la cardiologia e l’oculistica stanno raggiungendo standard di qualità elevati.
È arrivato un cospicuo drappello di medici cubani molto apprezzati anche dell’utenza.

Non si tratta di soluzioni totalmente risolutive, ma di passi concreti che segnano un cambio di direzione.

In parallelo, è in corso una riorganizzazione della governance sanitaria, con l’accentramento di funzioni strategiche e il rafforzamento di una struttura tecnica di sistema.

Un tentativo di superare quella frammentazione amministrativa che, ha prodotto opacità, sovrapposizioni e una diffusa deresponsabilizzazione.

Eppure, una parte del dibattito pubblico continua a proporre una lettura semplificata, secondo cui le difficoltà attuali deriverebbero dalla volontà di favorire il privato a scapito del pubblico.

Una narrazione ideologica, che evita il confronto con la realtà dei fatti e rimuove il peso delle responsabilità storiche, politiche e soprattutto amministrative, accumulate negli anni.

Attribuire le criticità di oggi a scelte contingenti significa alterare il quadro complessivo.

Il servizio sanitario pubblico è stato indebolito quando mancavano bilanci, programmazione e una governance efficace.

Ignorare questa realtà non è neutrale: è una precisa scelta politica che impoverisce il confronto e rende ogni critica meno credibile.

La sanità non ha bisogno di slogan né di contrapposizioni di comodo. Ha bisogno di rigore, memoria e chiarezza sulle responsabilità, tanto politiche quanto burocratico-amministrative.

Solo distinguendo tra le colpe del passato e le azioni del presente è possibile valutare con serietà ciò che non funziona ancora e ciò che, dopo anni di immobilismo, sta tentando di cambiare.

Nell’interesse dei cittadini, prima ancora che della politica.

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